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雷达卡
事实上，90%以上的企业并没有做方针管理，它们只做了日常管理，少数企业做了目标管理，这里有什么差别呢？天行健精益生产顾问认为，不做方针管理，对企业起码有这么几个危害：
1. 只关注结果，忽略过程的重要性
这其实也是很多企业与日资企业的显著差别。欧美企业，尤其上市公司，更关注财务报表，也就是看企业盈利能力，看结果，对过程是很忽视的。当然，上面忽视，下面管理层当然也是围绕结果来看，这势必会带来短视的判断，缺乏长远规划。就好比栽树一样，管理层都不想栽树，因为时间太长了，不想等，况且栽的这些树，可能根本等不到自己来摘果实。通用电器GE就是因为太关注华尔街投资者们的眼光，忽视了过程管理，才导致企业的没落。逻辑很简单，没有好的过程，哪来好的结果？
2. 只分解目标，不分解方案
常规的KPI管理我们都经历过，更多关注把目标分解到各个部门，各个人头，但并没有展开对策如何实现，因为管理层会认为，不管你怎么搞，只要达到目标就可以。听起来好像是一种很灵活的做法，但其实是缺位，是失职。在这一点上，OKR和方针管理很像，都有围绕结果如何去展开行动，或者是关键行动。因为，没有关键行动，何来实现目标？
3. 被动接受，并非主动参与
这个我们都有感受，目前很多企业也还是这么干的，即把公司指标直接分解和下任务到部门或者个人，比如质量不良下降10%，准交率达到98%，成本下降5%等等，且必须实现，否则年终奖金拿不到，甚至影响工作稳定......这些都是员工被动接受，缺乏真正的主动参与，你说员工哪来积极性？
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