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要实现单位财务精益化管理的提升，必须以预算管理为手段、以成本管控为抓手、以信息化平台为支撑，来综合提升财务精益化经营管理水平。天行健精益生产顾问总结如下：
（一）以预算管理为手段，实现财务管理的精益化
精益化管理要求财务管理要精确、细致，要求全面考虑影响单位财务管理的因素，为单位的经营管理工作提供支持和指导。预算管理是单位财务管理中非常重要的一部分，主要包括预算分析、预算编制以及预算跟踪控制等各个环节，通过预算把各部门、各科室以及各班组之间的目标有机结合起来，明确各自经济责任和相互关系，有利于加强薄弱环节的管控，协调各项运营活动，对单位的经济效益和经营管理提升有很重要的作用。
（二）以成本管控为抓手，实现财务管理的精益化
成本费用管控贯穿生产经营活动的每个环节，单位设定相应的目标成本，以目标管理手段合理控制各项成本，强化细节和精益，涉及所有岗位和业务环节的资金使用，同时配套完整的业务规范制度和目标考核指标，可运用平衡计分卡对费用成本实行全过程控制，通过成本管理目标层层分解，明确规定各科室及员工应承担的成本控制责任义务，使成本控制目标和管理措施落到实处，提升单位财务管理的精益化。
（三）以信息化平台为支撑，实现财务管理的精益化
利用信息平台，为财务核算的信息化提供基础。单位可以借助信息化平台，积极进行财务精益化管理，逐渐实现财务管理信息化。通过在线、远程联网等手段提高获取业务数据的能力，有效降低营运成本，快速获取动态财务数据信息，有力地保障财务数据的质量，从而实现财务管理精益化。
财务精益管理是单位经营管理发展的必然需求，从传统财务向精益财务转型是一个循序渐进、不断提升的过程，它不能一蹴而就，需要财务工作者长期不懈的努力。
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