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雷达卡
创新的价值在哪里？如果你要求商业领袖定义价值，你会得到令人眼花缭乱的答案。为什么很难定义这个术语？价值对不同的人意味着不同的东西。定义取决于他们在组织中的价值。寻找价值同样难以捉摸。对许多组织来说，将价值观应用于创新可能很困难。
理解创新的价值
理解价值就像任何其他过程一样。一个组织需要愿景和对其价值观和使命的清晰理解。它从一个想法或一个愿景开始，即一个组织希望在哪里，以及到达那里的路径是什么。一开始，创新的真正价值只会被感知。然而，这种认知是推动创新理念前进的强大力量。永远不要低估感知与创新的价值。它创造了可能性，激发了想象力。感知创造了卓越和成功的愿景。随着推动想法前进的势头不断增强，可衡量的结果开始显现。然后，组织可以开始比较绩效数据，并根据既定的最佳实践进行基准测试。现在，真正的价值可以开始应用了。随着创新的增长和老化，可以评估和应用真正的价值。组织会突然发现，创新带来了持续的质量改进。
产生价值的灵感
天行健精益生产顾问认为：拥抱和鼓励真正创新的组织在许多层面上都能获得好处。他们愿意提出新的想法和方法，为组织创造价值，而不怕失败。这些组织不仅在感知方面，而且在可衡量的结果方面理解这种价值。一个隐藏的价值是文化的改变。一个组织的文化在创新的感知期开始改变，因为人们相信并受到鼓舞。感知可以在创造中创造兴奋和信念。他们对可能发生的事情有着强烈的看法。随着事情的成熟，这些信念将通过可衡量的结果被量化和限定。创造的能量鼓励更多的创新想法被提出和执行。创新创造了愿景、希望和信念，相信有可能实现的目标和组织能够实现的目标！
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