精益生产转型如何取得成功？

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很有朋友问：精益生产转型如何取得成功？如何入手？怎样推进？本文，天行健精益生产顾问分享步骤如下所示：

第一步：识别生产环节中的弱点，找到精益转型的切入点

推行精益转型的第一步就是要找到一个切入点，因为精益生产是一个体系，有很多的工具方法且涵盖了很多方面，包括原材料采购、生产计划、生产过程、人员安排、TPM、内部物流、外部物流、领导力等等，所以找出生产过程的相对较弱的环节作为切入点，当然有可能识别出的弱点有多个，这就需要大家做一个研讨会（workshop），找出其中一个也或者几个作为切入点。如何寻找弱点？运用价值流程图就是方法之一。

第二步：制定精益转型的路线图（roadmap）

许多公司都有自己的精益转型战略屋，类似于丰田屋但并不一样，丰田屋是注重于理论的指导，而自己的精益转型路线图一般规划三到五年甚至长期的，囊括了：公司目标、实施的工具方法、具体的行动路线、领导力行为等等，这个路线图需要每个部门的领导共同制定之后需要整个公司发布，作为未来一年或者三到五年每个部门的行动路线。

第三步：培训

提起培训，有人第一想到的是找外面的咨询公司进行，其实不是所有的都需要找外部培训，这个要自己识别哪些需要寻求外部帮助，哪些自己公司可以进行。

培训的目的主要有：

1. 需要让大家获取知识

2. 需要让大家有能力实施

3. 需要让大家有能力指导别人

第四步：推行

每一个工具或者方法推行时，都需要有一个Kick-off仪式感，且都需要有一个人或者是一个部门负责，这里指的负责是对结果负责，但是这里还是要强调一下，对结果负责并不代表事情全部自己做，“精益是所有人的精益，不是某几个人或者某几个部门的精益！”

所以遵循这四部，并且将精益思想融入进企业文化，精益生产转型才会取得成功！

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关键词：精益生产 workshop Worksho Roadmap Works