手机巨人为何倒下？——100分的输家诺基亚

诺基亚迟早会走到尽头,一方面,这与寒冷天气了中人群的思维性格偏惰性有关,另一方面,枪打出头鸟的惯例.诺基亚走在前面,成为众矢之的,总会被后来人赶上;再者,随着诺基亚规模的不断扩大,管理能力没有得到提升,也是致命的打击.

成也萧何，败也萧何！诺基亚不改变和创新，只有思路一条。

但不是所有人都爱用智能手机的，支持NOKIA。

新的智能手机价值链当中，真正占据顶端位置的是苹果和谷歌等美国软件和互联网巨头，亚洲厂商依靠自己的吃苦耐劳跟在美国人后面也能赚个吆喝钱，而同样大鼻子的欧洲人既不想像亚洲人那样干苦力，又没有实力与美国人扳手腕，最后自然落了个悲惨的下场。联发科曾经很成功，那是在传统手机的价值链;到了智能手机时代，站错了队的联发科如今不也是输得很惨吗?正是由于不甘心，传统手机的老大诺基亚才像愤怒的小鸟一样，拼了老命折腾，无奈小鸟变不成凤凰，最后还是不得其门而入。新CEO埃洛普上任之后，正是看到了这个困局，才想到了借助老东家微软那强大的软件和服务平台作为应对之策。
埃洛普的思路倒是没错。不过，这也意味着诺基亚正式宣布，放弃成为智能手机领导者的最后一丝幻想。说了这么多，回到开头那个问题：2012年，诺基亚的品牌会消失吗?我的回答是不会消失，只要诺基亚踏踏实实地做个硬件厂商，保持与消费者的互动，这个品牌就是有价值的，它现在不是还值220亿美元。但是，未来的诺基亚，已经不再是那个呼风唤雨、领导手机行业潮流的那个诺基亚了，而变成了从属于微软的二线品牌了。对于一向骄傲的诺基亚人来说，这也许比品牌的消失更痛苦。

jobs更懂得客户心理，技术上可能大家都差不多

企业自身的不断变革是一个非常重要的问题，即便是已经很成功的企业，因为昨日的成功和今日的成功并不是明日的成功，企业的决策者始终要去观察和思考自身企业内的何种因素，哪怕是过去成功的因素，将会变为明日成功的障碍，要能够正确地发现和认识这些因素。同时，企业永远都要能够体会和观察到市场消费主体人群的心理变化和欲求的变化，顺应或引导这种变化，企业才不会出现今日诺基亚所面临的困境。

企业自身的不断变革是一个非常重要的问题，即便是已经很成功的企业，因为昨日的成功和今日的成功并不是明日的成功，企业的决策者始终要去观察和思考自身企业内的何种因素，哪怕是过去成功的因素，将会变为明日成功的障碍，要能够正确地发现和认识这些因素。同时，企业永远都要能够体会和观察到市场消费主体人群的心理变化和欲求的变化，顺应或引导这种变化，企业才不会出现今日诺基亚所面临的困境。

企业自身的不断变革是一个非常重要的问题，即便是已经很成功的企业，因为昨日的成功和今日的成功并不是明日的成功，企业的决策者始终要去观察和思考自身企业内的何种因素，哪怕是过去成功的因素，将会变为明日成功的障碍，要能够正确地发现和认识这些因素。同时，企业永远都要能够体会和观察到市场消费主体人群的心理变化和欲求的变化，顺应或引导这种变化，企业才不会出现今日诺基亚所面临的困境。

htc太强劲了，技术先进啊。

和晚清的中国差不多 一切过去的制胜法宝 忽然都不灵了
因为*****对手是外星人