曾经那些让你获益匪浅、印象深刻的培训经历

2008年6月，我在成都参加了国家理财规划师的培训，费用在3000多吧。任课教师记得是西财的。
培训包括基础知识和实践能力两个部分。
对于基础知识部分，其实没什么特别要讲的，因为我们都是千军万马过独木桥的方式进入大学校园的，而这部分又以阅读教材为主，当然在阅读中要力争理解，在理解的基础上进行记忆，如有不懂的地方，主角下同学或培训老师。
我要重点讲的是实践能力部分的培训。提高实践能力才是参加这次培训的主要目的。培训老师比较强悍，感觉他们都是成功人士，善于理财，包括“偷税漏税”，投资、炒股，老师们都很有经验。我是在这次培训中学会炒股的，自己也小试了一把，虽然行情不佳，但也有少许收获，感觉这次培训对我帮助较大。
总之，参加培训必须要明确培训的目的，不能为了培训而培训，不能跟风。培训的东西要有用，自己也要有兴趣，否则培训不能起到好的效果。不仅如此，选择一个好的培训班也是至关重要的，参加培训之前最好多方了解一下，以免上当受骗。

我上的培训班是个系列培训，名字是世纪管理名家大讲堂，这个培训班尤其组委会运作，网址是http://www.chcxo.com（我可不是托啊）。
我们公司购买了全年36课时的课，我听了很多次。
培训基本是以每周邀请知名学者讲课的形式进行，题材不固定，主要是当前经济形势热点和授课专家特长两方面。总体来看管理类内容稍多，毕竟是管理名家大讲堂嘛。
个人感觉请的授课者知名度和水平相对较高，不过授课内容不系统，比较零散，很多时候就是听听热闹，更多地是思维上的启发，对于实操的帮助相对有限，这可能也是部分管理类培训的一个弊端吧。

接24楼，经过半年的培训回来，9月份又到乌鲁木齐参加参加考试，连续考了三天，真的好累好累。好不容易等到十二月，，居然一门也没通过，报的太多并且难度太大，真的伤心极了，难道我就这么差么？

回复很给力啊

了解一下 ！

好像是今年3月份，AC尼尔森举办了一个季度的经济研讨会。研讨会基本是以每月邀请经济方面的知名学者现场做讲座，题材不固定，主要是当前经济形势热点和授课专家特长两方面。总体来看经济类内容稍多，毕竟是管理名家大讲堂嘛。
个人感觉请的授课者知名度和水平相对较高，不过相对缺少了一定的系统性。本身的研讨虽然都以经济形式为主题，但各位专家的研究方向不同，时间相对紧张，较少能够深入展开，只能提供一种思路供参考。如果能够确定一个主题深入讨论，可能效果更佳。

每天来逛一下，每天都有新收获。

在一个金融公司 ，复杂培训1个月，培训期间，
有许多复杂的计算公式，
期间，看到
一个职员在 “大进大出”大手笔走资金，我问，
“赔了咋办啊”他说：“没事 ！ 客户的钱！！”

期间！还有巧遇

罗胜强教授 关于 管理研究的实证方法法的培训， 受益匪浅啊，管理学研究入门的必读讲座，浅入浅出

罗胜强教授是从Iowa大学获得博士学位，在管理学顶级学术期刊，如AMJ (Academy of Management Journal)、ASQ (Administrative Science Quarterly)、AMR (Academy of Management Review)、SMJ (Strategic Management Journal)、JAP (Journal of Applied Psychology)、JIBS (Journal of International Business Studies)等，发表学术论文几十篇， 还曾任Academy of Management Journal的副主编

讲的ppt和资料 在这里：http://www.iacmr.org/chineseweb/main/2010327luo.htm
浙大版的些许不同，在这里：https://bbs.pinggu.org/thread-1103773-1-1.html


视频是同济版的，在这里：www.tudou.com/playlist/id/9107119

研究管理入门首选，强烈推荐，教你发表国际期刊的套路的利器，哈哈哈


晕，发现坛里已经有资料了，在这里： https://bbs.pinggu.org/thread-545489-1-1.html



看到要求说要介绍下内容

主要内容包括:

1 什么是科学的研究，什么是理论，什么科学的管理研究方法
2  测量理论相关内容
3  探索和验证因子分析
4、中介与调节
5、结构方程建模
6、如何阅读、写作、修改和发表论文

真的是浅入浅出，哈哈，讲的很好，强烈推荐

本人参加的是今年7.30日在唐山为期一天的关于团队管理的培训，主讲人是余世维，费用1980/人，我是跟着老师一起去的。感觉很受用，我以前就在网上看过余在江苏移动的讲课还有关于执行、沟通的讲课，他的课程很生动，像是听故事一样，有很多他自己以前的亲身经历，而且很擅长于细微出说明大道理。
这次讲课大概是围绕打造团队的管理知识来讲的，自己总结大概是：团队的概念(区分团队和群体)，如何有效沟通，团队组织的分类，还有团队激励以及一些平时团队管理中的问题。很有收获，也很有启发，但还是觉得这些要在平时工作和学习中运用，不然时间一长就很容易忘。其间还参加了一些讨论，关于授权、如何改变做事方法啊等等，我也有幸能与余世维教授握过手。对于他的经历和他的讲课风格，我很是欣赏。学员大都是企业管理者，像我这样的学生不多，但那一天的经历让我也认识了很多朋友，现在大家还能偶尔在网上交流下工作和兴趣爱好，我想这应该算是学习之外的收获吧。