小企业如何推行六西格玛项目？

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对于小企业来说，推行六西格玛项目可能并不容易。但是如果能够正确地实施和运用这一方法，它很有可能会带来显著的效益。深圳天行健解析如下：

首先，我们需要了解什么是六西格玛项目。六西格玛项目是一种基于数据分析、质量管理和过程改进的方法，旨在通过减少缺陷和变异性来提高组织的效率和质量水平。这个方法起源于通用电气公司，并在1990年代得到广泛应用。

而对于小企业而言，要推行六西格玛项目，可以从以下几个方面入手：

1. 找到六西格玛的应用场景

首先，需要找到适合使用六西格玛的应用场景。可以通过分析自身业务流程、生产流程等来确定需要改进的环节。例如，在生产过程中，可能存在着某些产品的缺陷率较高，可以将这个作为六西格玛项目的出发点。

2. 建立六西格玛团队

建立一个专门的六西格玛团队，他??将会负责项目的策划、执行和监控。在团队成员的选拔上，需要选取具备统计学、数据分析等技能的人员，并且要确保团队成员具有高度的责任心和团队合作精神。

3. 进行DMAIC过程

DMAIC是六西格玛项目的核心流程，包括：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyse）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段。通过按照这个流程逐步进行分析和改进，最终能够达到提高质量和效率的目的。

4. 应用相关工具和技术

在推行过程中，可以使用一些数据分析工具和技术来帮助实现项目目标。例如，在测量阶段，可以使用直方图、散点图等工具进行数据收集和分析；在分析阶段，可以使用鱼骨图、因果关系图等工具进行问题分析和根本原因找寻。

总体来说，六西格玛方法虽然起源于大型企业，但是小企业也可以通过正确地实施和应用，取得很好的效果。

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关键词：六西格玛 小企业 西格玛 Measure control