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上市公司战略差异度（原始数据+测算过程代码+测算结果），2000-2022，整理好的面板数据，stata版本
近年来,随着我国产业结构转型升级、国内与海外市场竞争愈发激烈，能否适应复杂的外部环境变化，成为了企业获取竞争优势、长远发展的首要问题。为此，企业为了在不断更替变化的市场环境中发挥自身特有的资源优势，在激烈的市场竞争中构建自身竞争优势，选择不同于行业主流的战略模式，由此产生战略差异度。
时间跨度：2000-2022年
原始数据来源：财务数据取自CSMAＲ经济金融研究数据库，用于计算战略差异度的固定资产原值数据取自PRESSET金融研究数据库
测算方法：在测算方式上，具体来说，我们参考了叶康涛等（2014）的做法：
首先，通过各个财务指标原始数据计算了六个战略维度，分别是广告和宣传投入（销售费用/营业收入）、研发投入(无形资产净值/营业收入)、资本密集度(固定资产/员工人数)、固定资产更新程度（固定资产净值/固定资产原值）、管理费用投入（管理费用/营业收入）和企业财务杠杆（（短期借款+长期借款+应付债券）/权益账面价值）。由于我国上市公司较少单独披露广告费用和研发费用，为此我们分别采用销售费用和无形资产净值来近似代替广告费用和研发费用。
其次，将各企业这六个战略维度指标分别减去同行业当年该指标的平均值，再除以该指标的标准差予以标准化，并取绝对值。这样，我们就得到了各企业在每一个战略维度上偏离行业平均水平的程度。
最后，我们对每个公司标准化后的六个战略指标取平均值，得到战略差异度指标DS 。该指标越大，说明企业与同年度同行的战略差异越大。
附件1 上市公司战略差异度原始指标数据
具体指标包括：
企业ID
股票代码
年份
Sicda（证监会2012行业大类分类码）
Sicmen（证监会2012行业门类分类码）
Sic2（行业分类）
固定资产净额
无形资产净额
短期借款
长期借款
应付债券
所有者权益合计
营业收入
销售费用
管理费用
固定资产原值
员工人数
附件2 测算代码 Stata do file
附件3 测算结果
具体指标包括：
企业ID
股票代码
年份
Sicda（证监会2012行业大类分类码）
Sicmen（证监会2012行业门类分类码）
Sic2（行业分类）
广告和宣传投入（销售费用/营业收入）
研发投入(无形资产净值/营业收入)
资本密集度(固定资产/员工人数)
固定资产更新程度（固定资产净值/固定资产原值）
管理费用投入（管理费用/营业收入）
企业财务杠杆（（短期借款+长期借款+应付债券）/权益账面价值）
DS（战略差异度）
附件4 数据合集（包括：原始数据+测算过程代码+测算结果）
参考文献：
[1]叶康涛,张姗姗,张艺馨.企业战略差异与会计信息的价值相关性[J].会计研究,2014(05):44-51+94.
[2]王化成,侯粲然,刘欢.战略定位差异、业绩期望差距与企业违约风险[J].南开管理评论,2019,22(04):4-19.
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