还不如问问老板为什么要做的那么细,本身budget就是粗糙,人为干涉的东东,再加上老板真实看的不过是中短期的东西,比如未来一年半到两年,哪怕你的plan是十年的,谁都知道后面的是不对的.
如果老板清楚上面这些问题,那新业务用现在的假设来算问题也不大,除非你们的假设在未来两年内变化的非常厉害,但这时候要首先考虑的问题就是这些假设到底靠谱么?由假设的变化带来的噪音会远高于你用什么方式project新业务
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楼主: wei8848
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