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在当前竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。如何在逆境中求生存，实现企业的持续发展，已成为中小企业亟待解决的问题。本文，天行健咨询将探讨中小企业如何通过精益转型实现逆境求生，并借助实际案例说明精益转型对企业的实际意义。
一、如何实现精益转型？
1.领导层支持
企业领导层要充分认识到精益转型的重要性，给予支持和引导。只有领导层重视，才能推动精益转型的顺利实施。
2.培训与意识提升
开展精益知识培训，提高员工的精益意识和技能水平。通过培训，让员工了解精益转型的目的和实施方法，从而更好地参与到精益转型中来。
3.跨部门协作
打破部门壁垒，加强跨部门协作。通过跨部门协作，企业可以更好地整合资源，提高工作效率。
4.持续改进
将精益思维贯穿于日常工作中，不断发现问题、分析问题和解决问题。通过持续改进，企业可以不断完善自身运营管理，提高竞争力。
5.评估与反馈
定期对精益转型的成果进行评估和反馈。通过评估和反馈，企业可以及时发现问题并采取相应措施进行调整和优化。
二、案例分享
某小型制造企业面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。为了突破困境，企业决定实施精益转型。首先，领导层充分认识到精益转型的重要性，并成立了专门的精益推进小组。其次，企业对员工进行精益知识培训，提高员工的意识和技能水平。同时，企业加强跨部门协作，建立良好的沟通机制。在实施过程中，企业始终将精益思维贯穿于日常工作中，不断发现问题、分析问题和解决问题。经过一段时间的努力，企业的生产效率提高了20%，产品质量合格率提升了10%，客户满意度也得到了明显提升。这些成果让企业员工备受鼓舞，也进一步坚定了企业继续推进精益转型的信心。
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