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楼主: glolawyer
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[新手尝试] 企业怎么做,能更好的实现并购? [推广有奖]

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glolawyer 在职认证  企业认证  发表于 2023-12-3 09:47:29 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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并购服务咨询主要就是通过了解企业发展战略及并购思路,帮助企业推荐目标公司。帮助企业进行并购可行性分析、研究,对投资方案、并购效益及风险等进行分析与评估,协助企业进行并购决策。内容包括但不限于以下:

关于企业并购调研的内容包括但不限于:外部环境、国内宏观环境、行业发展环境及竞争态势分析、同行业并购案例收集与分析;并购方调研,企业未来定位及发展战略调研、企业并购设想及目标设定调研;目标公司调研,目标企业业务发展现状调研、目标企业资源现状调研、目标企业未来发展定位及并购需求调研。

    可行性研究报告的内容包括但不限于:概述;并购项目背景简析、并购对双方的收益分析;必要性与可行性分析;项目实施的必要性、可行性;并购目标公司基本信息(含简介、组织架构、人员状况、资产状况等)的分析;企业优劣势分析;并购方案建议;并购主体选择(总部、子公司、新组建公司等)、持股比例及投资总额、定价依据及付款方式、并购承诺;并购效益评价,战略效益分析、经济效益分析、其他价值分析;并购风险评价,并购过程中的风险评估、并购完成后的风险评估;对并购的可行性作出总结性阐述。

    并购后的整合包括但不限于:决策机制整合,董事会、监事会、经营层构成;战略整合,总体战略定位、经营目标预测、业务发展、区域发展目标、组织建设目标;管理模式整合,组织管理模式和组织功能定位、核心职能界面划分、激励机制设定;人员及资产整合,人员及资产处置原则、人员及资产处置。

    对于完成并购以后的企业,我们还将提供并购后企业的运营与管理设计实施方案,对被并购对象在发展战略、决策机制、管理模式、企业文化、人员管理等方面提出整合方案与意见,帮助企业做好并购后的整合,确保达到企业并购目的。


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