企业怎么做，能更好的实现并购?

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并购服务咨询主要就是通过了解企业发展战略及并购思路，帮助企业推荐目标公司。帮助企业进行并购可行性分析、研究，对投资方案、并购效益及风险等进行分析与评估，协助企业进行并购决策。内容包括但不限于以下：

关于企业并购调研的内容包括但不限于：外部环境、国内宏观环境、行业发展环境及竞争态势分析、同行业并购案例收集与分析；并购方调研，企业未来定位及发展战略调研、企业并购设想及目标设定调研；目标公司调研，目标企业业务发展现状调研、目标企业资源现状调研、目标企业未来发展定位及并购需求调研。

    可行性研究报告的内容包括但不限于：概述；并购项目背景简析、并购对双方的收益分析；必要性与可行性分析；项目实施的必要性、可行性；并购目标公司基本信息（含简介、组织架构、人员状况、资产状况等）的分析；企业优劣势分析；并购方案建议；并购主体选择（总部、子公司、新组建公司等）、持股比例及投资总额、定价依据及付款方式、并购承诺；并购效益评价，战略效益分析、经济效益分析、其他价值分析；并购风险评价，并购过程中的风险评估、并购完成后的风险评估；对并购的可行性作出总结性阐述。

    并购后的整合包括但不限于：决策机制整合，董事会、监事会、经营层构成；战略整合，总体战略定位、经营目标预测、业务发展、区域发展目标、组织建设目标；管理模式整合，组织管理模式和组织功能定位、核心职能界面划分、激励机制设定；人员及资产整合，人员及资产处置原则、人员及资产处置。

    对于完成并购以后的企业，我们还将提供并购后企业的运营与管理设计实施方案，对被并购对象在发展战略、决策机制、管理模式、企业文化、人员管理等方面提出整合方案与意见，帮助企业做好并购后的整合，确保达到企业并购目的。

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