因此我们可以得出结论:公司应进一步分解盈利结构,加大力度开发新的盈利中心,与此同时,也要注意应把重心放在主营业务的提高和产品结构优化方面。
(2)销售收入增长,销售利润、利润总额也增长,但增长的幅度远低于销售收入。
产生这种情况的原因基本与(1)是一样的,只是由于没有(1)那么严重,因而只是增长速度上的减慢而已,但我们分析的思路与(1)是一样的:要么是销售成本增长速度快于收入增长,要么是销售费用管理水平下降,但要注意这两个原因所表明的意义是不同的,所以要看具体数据着重分析。
例2中,2010年公司的销售收入增长20.79%,产品销售利润增长了14.90%,但仍小于销售收入的增长幅度,主要是公司的销售成本增长速度快于销售收入增长幅度所致。
另外,还关注到:公司2010年的利润总额约为09年的三倍,通过查看具体数据,发现主要是因为主营业务之外的收支造成,成本费用管理能力无较大变化,公司还应继续提高成本控制能力。
例1:2008-2010年武汉远大制药集团有限公司产销能力分析(单位:万元)
指标名称
2008年
2009年
2010年
销售收入(万元)
43680.20
60301.19
72835.50
利润总额(万元)
2991.70
4725.85
14698.20
工业总产值(万元)
44293.90
59353.87
71321.80
产品销售利润(万元)
9502.80
16386.90
18828.70
(3)销售收入下降,销售利润、利润总额也下降,但下降幅度更大。
产生这种情况的原因基本与(1)是一样的,分析的思路与(1)是一样的:要么是销售成本增长速度快于收入增长,要么是销售费用管理水平下降,要看具体数据分情况做出分析。
例4中,2010年销售收入下降3.46%,销售利润下降61.68%,利润总额下降33.51%。
通过查看数据发现:销售费用在收入下降的同时却上升了11.11%,正是因为产品销售收入的减少和销售费用的增加使销售收入大幅下降,说明企业不仅缩小了市场规模,而且成本控制能力也有所下降。
例2:2008-2010年西安杨森制药有限公司产销能力分析(单位:万元)
指标名称
2008年
2009年
2010年
销售收入(万元)
394544.70
388947.33
375484.80
利润总额(万元)
35709.30
53771.44
35750.10
工业总产值(万元)
429332.80
442212.74
413847.30
产品销售利润(万元)
50166.00
40375.35
15399.10
(4)销售收入增长,销售利润、利润总额也增长,但增长的幅度远大于销售收入。
例4中,销售收入增长7.49%,而销售利润和利润总额却分别增长42.05%和59.13%。
通过查看具体数据发现:公司销售成本增长3.70%;销售费用和税金分别下降50.38%和8.21%,与收入呈反方向变化,因而造成上述情况。