新号新帖3 《在苍茫中传灯》

发表于 2020-7-4
伟大的企业永远是意外，这个世上没有一个理想的公司模型，也没有一套完美的永恒的成功理论。像惠普也曾经历过伟大的时刻，以及不那么伟大的时刻。不要总寄希望于找到一家伟大的企业，良好优秀的即可。

发表于 2020-7-4
规模庞大企业的弊端。效率低，利润低，组织复杂，自我纠错能力低。投资龙头企业是否会存在这种问题？如何避免？
一种观点值得深思，公司一定要发展壮大吗？

发表于 2020-7-5
完成进度207/410

发表于 2020-7-6
今日大盘上涨5.71%，算是收获人生的第一桶金，数年来的坚持不懈，总算没有白费。

发表于 2020-7-7
完成进度217/410。
基业难长青，衰落更具普遍性，失败的概率总是多于成功。
高增长难以持续。20英里征程的概念，不疾而速。财务增长的欲望是让许多公司犯下错误的关键原因。
高增长一般体现在销售增长上，而销售增长，我们最需要警惕的是收购。大多数收购并没有给股东带来真正的收益，即使是小的收购，相关业务在收购前很好，但收购以后成功的几率也不高。因为要弄懂一家公司，往往是很困难的。除非采取连续收购其他公司的策略，否则一旦停止了收购，其后果也是可怕的，但是也仅仅是饮鸩止渴。我们必须对只有收购才能生产的公司保持高度的警觉。

发表于 2020-7-8
完成进度223/410

发表于 2020-7-9
完成进度227/410。《亿万美元的教训课：从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么？》

发表于 2020-7-10
小心家族式经营中的陷阱。与前文中的投资策略选择家族式企业观点向左。236/410

发表于 2020-7-11
进度242/410。我们在极短的时间里学到许多东西，在稍长一点的时间里学到一些东西，而在较长时间里则什么也学不到。

发表于 2020-7-12
248/410。连锁经营

发表于 2020-8-31
磨磨蹭蹭混日子般弄了一个半月，完成一系列指数比对，加深了一丢丢的指数投资认识，已选好这轮牛市结束后下一个周期基金方面的投资标的。因为股票方面的投资收益率远不如指数，决心下一次加大基金部分占比，目前基金占比5.4%。这几年来，股票收益、基金收益都模糊地近乎50%，道阻且长，砥砺前行。

发表于 2020-9-1
强生公司在1982：危机处理的正面案例

首先考虑顾客的利益，考虑员工和社会的责任，最后再考虑股东的利益。只有先考虑顾客的利益，才能更好地为企业的利益服务。

发表于 2020-9-1
百事公司（PepsiCo）是世界领先的饮料和休闲食品公司（拥有世界上最大的休闲食品公司菲多利公司）。
1898年，百事可乐诞生。在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，做出重大战略调整。1997年，将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分离出去，使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司。

发表于 2020-9-2
陷入不断并购中的百事

发表于 2020-9-3
万分警惕多元化

发表于 2020-9-4
魏格曼食品超市。技术领先

发表于 2020-9-5
与众不同的投资公司爱德华琼斯
这是公司通过非常关注长线的、买入并持有的保守投资策略，来为个人投资者服务。真的非常另类