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物业从业人员的职业生涯规划是指个人和公司相结合，对每名员工职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对其本人的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，根据职业规划倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
作为物业行业来说，员工的职业生涯规划有着非常重大的意义。对于公司来说，及时调整的部署能够尽快贯彻给员工，适时调整整体战略规划及员工职业发展规划，而对一个年轻人而言，职业选择是否适当，将影响其将来事业的成败。一生的幸福；对社会而言，个人择业之是否适当，能决定社会人力供需的是否平衡。如果每个人适才适所，则不仅每个人都有发展的前途，而社会亦会欣欣向荣；相反的，则个人贫困，社会问题丛生。由于职业之选择，对一个人及社会都有极重大的关系。
近年来，中国物业管理市场快速发展壮大、行业专业性不断加强，物业管理企业员工，衡量职业生涯成功的标准似乎通常是职务的晋升与否。实际上，我们经常谈到的职业生涯发展规划在很多行业里总的来说有两种形式：第一种是“专业发展”，第二种是“管理发展”。所谓“专业发展”，即指物业从业人员在某一专业领域里积累了丰富的经验，拥有过人的能力和素质；所谓“管理发展”，即指物业从业人员不断丰富自己物业管理各专业的知识，原来可能是名普通管理人员，随着对客户服务、安全、清洁绿化、设备设施维护等专业的不断熟悉，慢慢晋升物业管理公司的高层管理者。
华泰龙安作为一个成立已经十年的物业公司，能够发展至今的主要因素是因为华泰龙安是一个学习型团队，在新员工入职初期，公司人力资源部门会帮助他们做职业生涯规划，有管理层面和技术层面两个发展方向。公司为员工的职业发展提供了较多支持与指导，每年对员工发放“督学令”，督促员工自主学习，提高专业技能水平与个人文化素质。
华泰龙安物业公司施行上下培训体系，分为管理与技术两类，其中管理上有三级培训体系：青年人训练营，预备经理人训练营，职业经理人训练营；技术方向的培训更系统，根据职业能力评定等级去规范人才培养方向，提升专业技术水平。可以颁发社会化技术技能资格鉴定证书。服务行业要加强服务文化建设，加强沟通，从而体现服务价值。
职场就像战场，瞬息万变。做好职业生涯规划后要根据实际情况做具体调整，做好职业生涯规划首先要设定目标，其次职业生涯规划不能一蹴而就，要有长远的规划和计划。再次，职业生涯规划要知己知彼，了解自我需求与行业信息对职业生涯规划起到至关重要的作用。最后，职业生涯规划要努力接触外界获取信息，在了解越多的信息的基础上，做好职业生涯规划才能够做到实时、实效、稳定、长远的目的。
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