采购成本分析与议价谈判技巧

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    采购成本分析与议价谈判技巧
 “商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存
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在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞
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争优势最大的未开发领域——没有什么领域象该领
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域一样是如此地被人忽视。”
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      ——彼得.德鲁克(1982)
      ——彼得.德鲁克(1982)
目  录

  一、采购成本的战略性管理
  二、成本管理的切入点及解决方法
  三、价格分析
  四、成本管理的基本工具
  五、优势谈判
一、采购成本的战略性管理
  ◆采购系统设计的指导思想


          采    购

    策略性采源         日常间购置
  商品策略研究         材料购置计划制定和实施
  策略供应商选择        材料跟踪及物流管理
  策略供应商全球规划       审单核数, 授权付款
哈根达斯冰激凌被 ...

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关键词：采购成本 谈判技巧 成本分析 performance Performan