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H 公司知识管理制度


       第一章 总则
第一条  本制度适用于 H 公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活
   动，包括知识管理的组织、知识产品的产生、知识产品的评定、知识产
   品开发项目、知识产品的使用、知识贡献考评与奖惩等。
第二条  H 公司知识管理以提高公司的创新能力、反应能力、工作效率和技能素
   质为目标，是全员参与的管理过程。


     第二章 知识管理的组织

第三条  H 公司从事知识管理的主要岗位包括知识管理副总裁/知识总监、H 领域
   专家、研发总监、培训总监、信息总监和知识经理。
第四条  知识总监的主要职责是：
   1． 组织建立 H 知识管理的基础结构、包括技术基础结构、人力基础结
    构和环境基础结构等。
   2． 提出并组织制定有关的管理制度和激励措施，营造知识共享、知识
    创新的企业文化。
   3． 组织建立知识产品体系，指导知识产品的具体开发，提升知识资产
    价值。
   4． 协调各事业部和领域专家组，协作实现知识产品的开发和利用。
第五条  H 领域专家是 H 各领域的业务专家，是公司确 ...

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关键词：管理制度 知识管理 全员参与 创新能力 知识共享