如何打造属于中国的“供应链创新模式”

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如何打造属于中国的“供应链创新模式”
翻开任何一本供应链管理书籍，你都会看到许许多多熟悉的名字，它们的描
述结构通常是：某家世界五百强公司+某种供应链管理模式
例如：福特的流水线生产、丰田的精益生产、戴尔的大规模定制、ZARA 的
极速供应链、7‐11 的精准零售、亚马逊的智慧物流……
当然，它还有可能是这样的描述结构：某个国际机构或某个专家+某种供应
链管理技术
  例如：Joseph Orlickv 的 MRP、Oliver Wright 的 S&OP、VICS 的 CPFR、Kraljic
的供应定位矩阵、Hau Lee 的供应链战略矩阵、A.T.Kearney 的棋盘博弈采购法、
SCC 的 SCOR 模型……
但是无一例外地，在这些名字中，无论是企业、机构或者是个人，没有一个
来自于中国！
是中国缺少供应链管理实践的土壤吗？显然不是！我们早就是全球最大的
“制造基地”，世界上每五支笔中有四支产自中国，每五辆车中有一辆是中国制
造，每四件玩具有三件来自中国，每三件服装有一件产自中国……
是中国缺少世界五百强企业吗？显然也不是！2017 年世界 500 强排行榜中
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关键词：创新模式 新模式 供应链 Kearney Wright