适用于中小企业绩效考核管理办法

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安徽 XX 农业发展有限公司
         绩效考核管理办法
          第一章 总则
   第一条：目的
依据公司《工资制度》相关规定，为建立和完善公司人力资源绩效考核
体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过
此评价合理地进行价值分配，努力快速实现公司的发展目标，特制订本办法。
   第二条：范围：公司全体员工。
   第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依
据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核
的结果；
自主原则：各部门可根据员工工作岗位的特点，制定相应的考核规程和
评价标准，形成部门及各岗位的考核实施细则，部门内所有岗位均要有对应
的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制
定与调整过程，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定
成绩，指出不足，并提出今后努力改进绩效的方向；
创新原则：考核目的在于激励公司各岗位员工高效履行岗位职责，积极
向上，开拓创新。
         第二章  考核 ...

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关键词：企业绩效考核 绩效考核管理 中小企业 企业绩效 绩效考核