公司整体绩效考核实施方案（2010年度）

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公司整体绩效考核实施方案（2010 年度）

    公司绩效考核整体实施方案（2010 年度）
           第一部分 总则
一、目的：
1、完善公司绩效管理体系，通过对全体员工 KPI 考核的推行，提升员工的工作积极性和工
作成就感，实现个人能力的自我超越；
2、强化职能部门人员的关键职能，通过 KPI 考核，推动公司整体战略的落实。
3、促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。
4、绩效考核结果可作为员工晋升、降职、调职、离职的参考依据。
5、为员工的薪酬决策提供依据。
二、适用范围：
1、本方案适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。
2、本方案适用于公司各职能部门人员的绩效考核，但不适用于以下人员：
  副总经理级（含）以上高级管理人员
  销售、研发人员
  试用期员工
  一线工人、普通操作人员
  公司临时岗位人员
3、具体人员及岗位见下图所示。
       参与绩效考核的部门及岗位
  财务： 1）财务总监 1 人   2）会计主管 1 人     3）会计 6 人
    4）出纳 1 人   5）合约专员 2  ...

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关键词：绩效考核 实施方案 绩效管理体系 工作积极性 公司绩效