接班人计划纲要

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接班人计划纲要

前言
人才需求预测
对 2 年内人才需求的精确预测（管理公司）
对第 3 年人才需求的初步预测（管理公司）
内部人才评估与推荐
员工的评估内容与程序
内部推荐程序
大学生定向培养计划
招募程序及要求
培训计划
人才发展支持系统
管理开发课程（四级课程）
岗位见习计划
其他培训和指导机会
接班人计划执行的评估标准
评估系统执行及跟进
附录：表单
附录 1：人才需求预测表
附录 2：绩效评估表
附录 3-4：领导力评估表
附录 5：个人发展蓝图评估表
附录 6：员工评估档案表
      前言：“接班人”的基本概念

什么是接班人
接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。

对接班人有什么要求？
一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：
1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；
2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；
3、经个人发展目标评估，具有在 1-2 年内晋升的愿望和潜力；
4、符合集团规定的任职标准要求，包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历；
5、参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。
  ...

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关键词：接班人 人才需求 管理公司 绩效评估 需求预测