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精益生产水平评估清单
  1．根基改善    …1    2．作业改善   …3
  3．车间之间的协调   …6    4．保持好的状态  …8
  5．质量保证    …10    6．缩短交货期   …12
  7．压缩库存    ….15   8．成本减半   ….17

I  根基的改善
好的树木因其根基健康而能够顽强地生长。工厂也是一样，当它的根基处于健康的状态时，才有可
能实施 QCD 的改善。但是欲速则不达，让我们首先从眼前的事情开始做起吧。

执行课题 1 以高层为主导进行工厂现场巡视
水平 1  工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不良现象都无人问津，或者虽然提出了改善的方案，但
    都是不了了之。
水平 2  工厂高层 1 天巡视现场 1 次以上。
水平 3  工厂高层每天定时去最终工序检查进度。
水平 4  将巡视现场与排除不良、进行改善相联系，想办法解决问题。
水平 5  按照工厂高层的指示，PDCA 的管理能经常地循环实施。

执行课题 2 整理
水平 1 必要的和不需要的东西混杂在一起，空间被无用的东西占去很大一部分。
水平 2 让全体员工理解整理、整 ...

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关键词：精益生产 欲速则不达 无人问津 解决问题 PDCA