麦肯锡：如何建立演讲技能 (1)

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如何建立演讲技能


麦肯锡公司

      1
建立故事框架乃是关键
       故 事
   引  言
   正  文
   结  论


          2
以良好的引言作为开场白

   树立主题
   说明该主题对听众的重要性
   概述各项要点


           3
确立有力的正文内容

   选择3—5个便于听众理解的话题
   恰当地构筑内容
   -逻辑论证
   -逻辑组合
   润色

            4
内容展开

听众  目的


范围  媒体工具

       5
构筑内容-逻辑论证

主线 以无可争议   对情况加以  阐述情况的
  的内容来陈  说明    意义并加以
  述情况        说（“因此
           ”……）
   证明内容的必然走向（没有第二条路可走）
利
   对有拒绝心理的听众尤为有效
弊  如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了
  说服力
  听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息6
构筑内容-逻辑组合

主线
    论据1 ...

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关键词：如何建立 麦肯锡 麦肯锡公司 重要性 开场白