酒店经营管理目标责任书

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年度经营管理综合目标责任书及考核办法
甲方：    大酒店有限责任公司股东
乙方：
一、 委托事项：
（一）    大酒店有限责任公司
为了酒店的长效发展，现      （股东）共同委托  为
大酒店总经理管理   大酒店，行使      （股东）授予
管理权。在授权范围内行使营运        职位职责，代表
股东主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另行规章）管理该酒店
的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。
（二）委托期限：
（三）财务制度与管理：
  1、一切要按酒店行业与会计法原则进行考核员工；
  2、酒店所有开支须经财务部以及采购人员进行咨价后方可支
出，均由采购人员进行购买；
  3、超出经营性支出的 3000 以上开支均由财务部统一开支，
任何人不得以个人名义进行借支和错支，一经发现公司按制度进
行处罚；
  4、公司的经营性支出由      进行审核与签订方可开支，
其他支出超过 2000 元以上以及一次性开支超过 5000 元以上均由
财务部统一电话请求甲方后方可支付，都则由财务部自行承担；
  5、酒店所有收银人员以及有关资产管理、 ...

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关键词：经营管理 责任书 有限责任公司 管理指标 财务制度