中化集团岗位级别与专业序列管理规定

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中化集团岗位级别与专业序列管理规定
         目  录
     第一章  总则
     第二章  岗位等级与专业序列
     第三章  员工晋升与降级
     第四章  职责权限
     第五章  附则
        第一章  总  则
第一条  为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位
体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明
确、多样的职业发展通道，特制定本规定。
第二条  本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称
“各单位”）。根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结
合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级
和员工发展通道。
第三条  岗位设置的原则：
(一) 根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作
内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，
明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。
(二) 综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集
中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗
位管理和评估。
(三) 集团公司实行多序列多层级晋升体系， ...

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关键词：中化集团 中国中化集团 职业发展通道 可持续发展 集团公司