人才培养与梯队建设方案 (1)

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人才培养与梯队建设方案
         第一章 总  则
第一条  目 的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才
甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持
续发展提供人力支持。
第二条  原 则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
第三条  人才培养目标
坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业
领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域
具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条  人才培养组织机构及主要职能
（一）集团成立人才发展管理委员会，由集团总裁、副总裁、集团各中心/
部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成，负责指导整个集团人才梯队建设。
委员会主任由总裁担任，分管人力资源中心领导为副主任，其他为委员。
（二）所辖公司成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门
负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政
人事分管领导担任，其他为成员。
（三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初 ...

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关键词：人才培养 管理委员会 分管领导 领导小组 技术水平