工作计划管理办法

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工作计划管理办法
         (修订版)
        第一章   总  则
第一条  为提高基础管理水平，确保公司各项重点工作的及时落实
及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制
提高各部门的工作效率，特制定本办法。
第二条  本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、
阶段性工作计划、员工周工作计划。
第三条  本办法适用于公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理
办公会与公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计
划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。
        第二章  管理职责
第四条  管理部职责
公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及公司
工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为：
1．负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目
小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各
单位编制部门工作计划。
2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各
项管理信息。
3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护公司工 ...

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关键词：工作计划 管理办法 计划管理 公司管理 经营活动