经销商行业如何进行内部管理
—如何规范内部管理?
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在快速发展的流通行业,由于市场的很多不规范,所以现在很多
时候经销商、代理商(以下统称‘经销商’)在和自己的上家供应商
打交道的时候,受到很多不必要的损失。我们来用某一线产品区域经
销商的切身经历来分析这个行业化问题。
主角:广东D城市经销商王总
代理品牌:国内一线啤酒Q品牌
代理区域:D市全渠道
主角王总在D市食品代理经销行业打滚多年,但是却发觉越做越累
,在2000年以前,供应商是货到借款,甚至会给经销商一定的账期,
而下面服务的终端客户则是货款两清,也正因为有前期的大好环境,
让王总的生意越做越大,企业也是越来越好。但是从2000年以后市场
环境发生了根本性变化,上家供应商要求款到发货,下家终端客户则
是要求有账期。最近这几年则环境更恶劣,因为王总发觉一年下来,
自己的利润全部变成了厂家费用,也就是说如果厂家费用没有及时足
额的核销到账,则自己一年白做,给Q品牌厂家免费打工一年。
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