房地产成本控制实施细则范例

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万科成本控制实施细则范例
1. 目的
1.1. 为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在
工程成本控制中的责任，从而达到对工程开发过程中的成本进行动态
控制的目的，确保各项目工程成本控制在管理公司批准的目标成本范
围内。
2. 适用范围
2.1. 适用于公司开发建设的所有项目。
3. 职责
3.1. 规划部负责施工图预算低于目标合同价及设计变更费用的
控制。
3.2. 工程部负责现场签证的成本控制。
3.3. 成本控制部负责工程项目的预算、结算及审核现场签证单
及设计变更单产生的费用，并及时对目标成本的完成情况提出预警。
4. 程序
4.1. 确定目标合同价，目标设计变更费用、目标现场签证费用。
4.1.1. 成本控制部根据已完成工程及同类工程的数据资料提出
各项目的目标设计变更费用、目标现场签证费用。
4.1.2. 成本控制部根据管理公司批准的目标成本和已定的目标
设计变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价（目
标合同价=目标成本—目标设计变更费用—目标现场签证费用），并
编制成表一。
4.1.3. 成本委员会对表一的各分项工程的目标合同价 ...

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关键词：实施细则 成本控制 房地产 工程成本 管理公司