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晨会操作流程表
  目的：1：明确目标 2：培养团队 3：鼓舞士气 4：沟通协调 5：管理锻炼       （为什么要开早会）
  意义：1、是经营管理每日的出发点；2、是教育训练的最佳场所与时机；3、是工作管理的基础，出勤管理的闹钟；4、是提升团队士气的广场，员工情绪的调节器。
  作用：1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习；2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标杆的树立、每天好心情士气高昂的保证；3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部
门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造；4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习；5、传承公司企业文化
  会务：1、主持人、分享人；2、物定其位、时定有时、人定其责：第一天，主持要确定好经验分享的人员；3、执行乐捐制度：迟到者，5元/分钟；有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上 10 点和领导请假，如不符合规定者，
按旷工对待。男士打领带，女士化淡妆，佩带公司统一工牌，工装，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：5元/项；
  序号  流程   时间   负责人          内容要求      ...

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关键词：公司经营 经营目标 附加价值 企业文化 员工情绪