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岗位晋升及薪资晋级管理细则
为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋
升相关事项，特制定本实施细则。
一、原则：
1.“公平、公正、公开”的基本原则；
2.综合素质与专业技能并重的原则；
3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则；
（员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者
可以越级晋级）
4.能升能降的原则
（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）
5.岗位工资等级分类
公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。
二、岗位晋级（降级）：
员工行政职务或技术职务的提升或下降
1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直
接任命员工担任某一职务；
2、岗位调动：
<1>晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一
个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；
<2>降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作
要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;
<3>平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一
个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；
<4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘， ...
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