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公司整体考核方案
文件编号：
版本修订：编
制：审核：批准：日期：文件发放号：
目录公司整体方案的说明
公司整体考核规定
公司整体考核
方法公司整体考核管理流程图
公司整体考核管理标准
公司整体考核依据和细
那么一、关于整体方案的说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行
根底上，结合现代企业
鼓励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
〔一〕考核是组织的系统行为。具有以下性质：
公开性。考核结果按时公布，以加强监督。
公平性。
公正性。真正作到奖优罚劣。
严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
〔二〕本方案设计坚持以下原
那么：收 ...
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