公司PK管理规定

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营运部【2011-09-014】

         公司 PK 管理规定
一、 PK 目的：
  充分调动一线销售人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。
二、 时间
全年
三、 PK 标准：
公司 PK 环节每季度举办一次，具体 PK 标准如下：
1、店铺 PK：每季度按各店的指标平均完成率进行 PK；每季度按各店镶素指标的平均
完成率进行 PK：
事项说明：每位店长镶素完成率与总业绩完成率各选择 1 家 PK 对象，每季度以销
售完成率最低店铺优先选择 PK 对象；PK 金额不得低于 300 元；所有 PK 环节，现
金直接在启动会中当面兑现；
举例说明：
   “甲”店本季度总完成率最低，“甲”店店长优先选择两家 PK 对象；
2、班组 PK：每季度按班组平均系数进行 PK：
事项说明：每位领班选择 2 个班组为 PK 对象，PK 金额不能低于 200 元；所有 PK 环
节，现金直接在启动会中当面兑现；
3、员工：每季度按个人平均系数进行 PK：
事项说明：每位员工选择两位 PK 对象；PK 金额不能低于 100 元；所有 PK 环节，现
金直接在启动 ...

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关键词：团队协作 销售人员 完成率 积极性