现代企业如何有效推行绩效管理(2)

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现代企业如何有效推行绩效
办理美世高级
参谋：尹大超
目 录
什么是绩
效办理为什么应用绩效办理绩效定义设计原那么绩效办理流程绩效办理中的职责
平衡积分卡及平衡积分卡流程
如何设定目标
目标分解
东西如何进行绩效
反响如何进行绩效面谈
如何防止绩效查核的成见如何办理绩效不好的员工
名词解释
什么是绩效
办理绩效办理简单说来是监督和
开展员工的过程；同时，绩效
办理的成果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效
办理也是办理员工奉献的方法。
更为重要的是，绩效
办理应该是一种战略
办理的东西，通过绩效
办理，公司可以将员工的
奉献和公司优先
开展挨次结合起来，鼓励员工参与对
本身和公司绩效的
办理，成立公司的绩效责任。
绩效办理与绩效查核的差别可以用以下列图暗示：从上图可以看出，绩效
办理越来越多地被应用成一种
办理员工和公司绩效的战略性的整合
东西。事实上，绩效
办理在人力资源
办理体系中出于非常重要的地位，对人力资源
办理的许多功能提供
撑持或输入，如：
薪酬办理培训需求
阐发与培训实施
职位阐发与职位设计
沟通为什么应用绩效
办理现代企业试图通过在公司应用绩效
办理体系，将公司的战略目 ...

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关键词：绩效管理 现代企业 平衡积分卡 公司绩效 人力资源