首润公司项目管理办法和手册

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首润公司
工程管理方法和手册〔甲方〕第一条：合同管理
方法：1、为了
标准合同签认程序，使现场施工管理程序化、
标准化、标准化，制定本管理
方法。2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批
前方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分
表达公司价值取向；
6、各类业务分包(采购)合同金额
〔工程造价
〕在5万元以上
〔含5万元
〕必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标
工程预选投标单位应不少于三家。
7、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
8、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章。
第二条：施工质量 ...

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关键词：管理办法 项目管理 利益最大化 投资预算 管理方法