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雷达卡
人力资源外包是双赢的管理模式
早在上个世纪
70年代，由于遭受到源自
OPEC
石油危机的并发冲击，北美企业的外部营运环境顿时变得复杂起来。加之由于社会不断进步引致法律法规的不断完善，企业迫于对政府福利保障制度实施的压力，不得不比从前更加关注于员工的
平安与健康，这样一来，使得企业事务性的人事行政工作变得越来越繁杂了。
为了应对外部变革的环境变迁，企业可以寻求两种选择，一是将这些事务性的人力资源工作划分给不同的岗位，让负责该岗位的主体去实施、处理；另一种是通过将这些新兴人力资源业务予以外包的形式，选择让专业性的人力资源
效劳公司来完成这些事务性的工作。
最近，一些著名的欧美企业在中国大陆人力资源市场上，掀起了一股人力资源外包的旋风。所谓人力资源外包，是指公司委托第三方
效劳商连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动。通常，外包
效劳商按照惯例，就提供某些预定的人力资源
效劳，与企业签订协约并收取一定的费用。
当然，值得一提的是，除收取外包
效劳费的形式外，人力资源外包
效劳商还有其他的赢利渠道模式。那么，究竟哪些人力资源业务可以签约、外包呢？
事实 ...
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