基于企业发展战略的物流外包模式探析

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浅议基于企业
开展战略的物流外包模式
一、基于企业
开展战略的物流外包模式相关概念界定
随着社会的
开展，企业要想在竞争中立于不败之地，必须
根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据
供给链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。随着科学技术的
开展，工业型社会正在向信息型社会转变，企业的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上，技术的创新方式日新月异，信息瞬息万变，企业在赢得竞争优势上比以前面临的困难更大，因此，企业将核心业务以外的非核心业务外包出去，以便于提高竞争力。
1996
年Stank
和Malt
把物流外包定义为
:从企业以外的物流
效劳提供商处
购置物流效劳的策略。2004
年Murphy
和wood
将外包的概念扩展为
:商业组织将其非核心业务交给专业的公司来完成。
1990
年Bade et al.
将物流外包的
开展过程分为
5个层次。5PLe-logisitic
；4PL第四方物流；
3PL第三方物流；
2PL专业运输公司；
1PL自营物流。
物流外包，是指生产或销售等企业为集中精力增强核心
竞 ...

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关键词：企业发展战略 物流外包 企业发展 发展战略 logisitic