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雷达卡
第一章：当代组织中的
工程管理第一节：
工程管理的开展历史第二节：
工程的定义第三节：
工程管理的定义
第二章：
工程选择第一节：
工程构思第二节：
工程论证第三节：投资决策
第三章：
工程组织第一节：组织的概念
第二节：
工程的组织形式
第三节：
工程经理第四节：
工程团队第五节：人力资源管理
第四章：
工程启动第一节：开始启动
第二节：
工程范围第三节：
工程的结构分析
第四节：
工程方案第五节：采购与招标
第六节：合同管理
第五章：进度管理
第一节：进度
方案第二节：甘特图与里程碑
方案第三节：进度控制
第一章：当代组织中的
工程管理第一节：
工程管理的开展历史\从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的
“工程〞。在日常生活中，我们也被各类
工程所淹没，但是很少有人有意识地去控制和管理这些
工程。随着现代
工程规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，
工程内部关系越来越复杂，使得运用团队的方式解决那些过去由个人解决的问题成为必然，于是产生了对
工程进行管理的模式，并逐步
开展成为主要的管理手段之一。
工程管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国。随着社会进步和 ...
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