方太集团的差异专一化战略发展道路

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

方太集团的差异专一化战略
开展道路第一局部：理论阐述、方太的差异专一化战略
开展历程一、理论和概念
波特在其
?竞争战略
?中总结了通用的企业竞争战略：
本钱领先、差异化与专一化战略，并认为公司必须从中选择一种以赢得竞争优势。然而，由于这三种竞争战略存在一定程度的互相矛盾性，而受到了质疑。后来，波特根据
本钱与差异化及竞争的范围对此略加修改，提出了四大策略：
本钱领先、差异化、
本钱专一化和差异专一化。
本文引用其中的差异专一化战略来表达方太公司的竞争战略，意在
说明方太公司在整个
开展历程中所遵循的是一种：专注厨具行业，将产品做精、做专、做强，加强内部经营管理能力，形成差异化竞争优势，从而赢得市场份额的竞争战略。其中的
“专一化〞是行业的专一化，其中的
“差异化〞是公司产品、
效劳以及经营管理的不同于竞争对手的差异化。
二、背景
〔一〕公司简介
宁波方太厨具
位于宁波慈溪，创办于1996年1月，是一个由父子创办、控股及经营管理的典型的家族制企业。公司专注于厨房用具的生产、开发，力争将
“方太〞打造成为一个厨房专家，立志成为中国厨房高端市场的第一品牌。公司拥有员工3500人，其中总部员 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：发展道路 战略发展 竞争战略 经营管理 竞争优势