人力资源管理第四讲

相似文件 换一批

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

1策略和观念行为的关联
〔参见手册图表
〕2企业文化分类
〔参见手册图表
〕3企业策略与企业文化的配合
竞争策略
企业文化
价格竞争策略
官僚式文化
创新性产品策略
开展式文化市场式文化
高品质产品策略
家族式文化
2．1工作分析的步骤
　　绩效评估是
HRM的核心环节，为
HRM提供员工晋升、培训、员工专长、工资报酬的
根本根据，并具有改善员工工作绩效、态度和能力的作用
。测量内容是绩效评估的
根底性内容，直接影响到员工对工作的看法，代表企业对员工工作的期望。
例如：企业测量的重点
假设在员工对顾客的
效劳行为〔如微笑、热情招呼、态度等
〕，那么表示企业十分重视员工对顾客的
效劳水平；假设企业测量内容重视员工之间的交往，
那么表示企业重视团队精神。因此，测量的内容将影响员工的工作特性、工作行为和工作结果。
3．3企业测量的准
那么指影响评估的环境因素，如组织战略、企业文化、人力资源策略等，这些因素对于一个组织的评估目的有着决定性的影响，并且是选择评估过程和评估方法的先决条件。研究绩效评估的方法，不能脱离这些重要的环境因素。
评估过程是指除评估方法外，与完成评估有关的其他因素，如评估人 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：人力资源管理 人力资源 资源管理 企业文化 绩效评估