某地产公司房地产新项目发展管理制度

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万科企业股份
房地产新
工程开展管理制度
〔试行〕绪言目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，
标准对新工程的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。
范围：本
方法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。
职责：1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督；
2、本制度解释权、修订权归企划部。
释义本制度中，除非文意另有所指，
以下简称具有如下特定意义：
集团公司：
指万科企业股份
一线公司：
指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司
企划部：
指集团企划部
决策委员会：
指万科企业股份
投资决策委员会
小组：指工程开展工作小组，
是决策委员会下属工作机构
操作标准第一条 新
工程开展信息通报
一线公司定期或不定期向企划部通报新
工程概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见
?新工程开展信息通报
?表格。工程开展工作小组
小组负责
工程进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。
小组成员3
—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成 ...

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关键词：管理制度 地产公司 房地产 新项目 房地产公司