重点推荐-总经理总监-如何进行2019年战略制定和年度规划源文件

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战 略
规 划
如何进行2019年战略
和年度规划
       1
       本文目标


           2019年规划
了解进行战略规划
          并争取获得统一的
年度规划与预算的方法论。
          认识与理解并推进


                2
   文件 内容

为什么  规划些
       预算
做规划  什么


          3
第一部分
为什么做规划

     4
  做年度规划的好处

1、方向明确，想着打，而不是蒙着打
2、目标清晰，逼着上面清楚，更要下面清楚
3、责任到人，自己跟自己比
4、方法得当，有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源


            5
 年度规划来源于战略规划
定性   战略规划
        逐
        步
定性和定量  年度规划  细
        化
        深
定量   计划  入


          6
    战略规划的含义
公司战略规划是公司在整体宏观微观环境下，
根据公司内外部环境及可取得资源的情 ...

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关键词：年度规划 战略制定 源文件 总经理 战略规划