万科地产实施品牌战略整合的构想

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万科地产实施品牌战略整合的构想
目 录
万科为什么需要进行品牌战略整合品牌的价值何在如何才能有效地进行品牌整合整合的目标和范围实施途径及方法比较4A广告公司与本土公司的差异性分析预期成果工作方法评估和核查附注
万科地产实施品牌战略整合的构想
万科为什么需要进行品牌战略整合
万科发展的需要
万科集团的战略发展规划（2001年-2005年）
战略目标
集团将以年均30-40%以上的速度增长  继续保持行业内的领先地位     成为市值超过200亿 的大型蓝筹上市公司 2005年，公司将实   现净利润15亿元，   净资产收益率15%， 在15-25个城市发   展业务的目标   
自我开发模式向自我 开发 + 兼并收购的 方向调整，即：产品 经营 + 资本经营 注重对已开发城市 的拓展，并以深圳、上海、北京三个中心城市为依托，采 用辐射发展的模式， 以加快新城市的进 入      
以房产开发为主，考虑物业开发和土 地开发的结合.在物业销售为主的基础上，考虑进入物业租赁市场     公司将发展并推动  与住宅相关的业务进 展，包括电子商务 的网上采购，物业 管理发展和顾问策划  ...

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关键词：万科地产 品牌战略 品牌战 净资产收益率 差异性分析