飞利浦灯饰制造(深圳)公司订单交付水平提升策略研究

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飞利浦灯饰制造（深圳）公司订单交付水平提升策略研究
进入21世纪以来,随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展,时间成为企业竞争资源的重要组成部分,制造企业逐渐重视其快速反应能力,而准时交货是缩短企业流程时间、确保供应链敏捷运作的重要基础。如何确保交货期都是当前诸多制造企业运营管理的核心所在。本文所研究的对象飞利浦灯饰制造公司(下文中简称“飞利浦灯饰公司”),作为一家典型的制造企业,其销售额不断下滑,这缘于其在如何快速且准时交货方面面临着较为严重的问题。通过实地调查发现:飞利浦灯饰公司上游供应商供货交付能力没有问题,该公司实施了库存压缩策略,因此本文着重于从其内部运营方面着手对其运营管理中的订单交付水平不够高的实践问题展开研究。
本文研究基于流程管理、现场管理、准时生产制等运营管理理论知识,运用访谈法和问卷调查法获得第一手资料,并结合相关文献资料,对飞利浦灯饰公司的订单交付问题进行了较为深入的研究。论文主要包括如下内容:(1)绪论与理论综述;(2)公司及其运营现状的调查与分析;(3)公司运营管理中订单生产交付的关键问题查找与成因分析。(4)探讨解决问题的优化方案。主要通过推行准时制 ...

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关键词：策略研究 飞利浦 企业运营管理 管理的核心 调查与分析