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深圳FB跨境电商公司发展战略研究
深圳FB跨境电商公司(下称“深圳FB公司”)成立时间不算太长,但借助跨境电商的红利期迅猛发展,从一个小初创公司到现在的100多人的规模,并且在2018年取得了不错的成绩,发展潜力不可估量。但在深圳FB公司迅速发展壮大的过程中,存在着诸多问题,比如公司产品种类规划不太合理,所有的优势产品单一,抗风险能力弱;财务和投融资等方面欠缺,需要引进专业的人才帮助公司做合理的财务计划;采购-库存数据管理不太科学,没有一套科学系统的数据管理方案,人工管理数据出问题的几率较大;仓库和生产系统不太完善,承载量不够,旺季不足以支撑公司的订单;人才储备和人才培训体系尚不完善,不能持续稳定的给公司提供所需的人才,是公司扩大规模的瓶颈等等,这些都逐渐成为公司不断扩大规模的过程中的绊脚石。因此,在公司未来规划上市的现阶段,针对公司接下来的发展战略研究具有很重要且很实际的意义。本文基于战略管理的相关理论,用五力模型分析和SWOT理论对公司的行业环境和公司本身的优劣势和机遇挑战进行分析,为公司的发展战略制定提供了科学的理论依据和实施思路。
最后,针对深圳FB公司现阶段所遇到的问题,提出 ...
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