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培训的目的
设立计划部的原因？什么是供应链？战略目标？都包含那些内容？各相关部门在供应链中的位置和所起的作用？计划部成立后，各部门都会有什么改变？大的跨国公司的供应链结构？目前最流行的计划方式？对Boloni有什么借鉴？
断货严重：物料计划预见性差、供货缺乏柔性库存周转率低：结构不合理、周转天数仅81天供需脱节： 缺乏有效的沟通机制业务指导： 缺乏对公司的指导
加强供应链计划背景
boloni的供应链计划

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关键词：培训课程 供应链 跨国公司 业务指导 不合理