PPP项目管理公司技术管理办法

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PPP项目管理公司技术管理办法
技术治理方法第一章 总
那么第一条为规范中交镇江投资建设
治理进展〔以下简称
〝公司〞〕所属项目各参建单位施工技术
治理，制定本方法。第二条本方法适用于中交镇江投资建设
治理进展投资建设的所有工程项目。
第三条项目技术
治理的差不多任务是：依据项目合同要求和国家与
地点及行业的法律、法规、技术标准与规程等，策划工程承包项目全过程技术
治理工作内容，确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术
治理流程受控、技术资料规范、齐全。
第四条项目技术
治理的要紧内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等。
第五条公司技术
治理牵头部门为公司总工办，负责日常技术
治理工作；各参建单位项目总工程师 (以下简称
〝项目总工
〞)对所承揽工程项目全过程技术
治理工作负总责。
第二章 技术策划
第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织。
第七条技术策划应在充分
明白得合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基 ...

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关键词：PPP项目 技术管理 管理公司 管理办法 项目管理