ERP导入方法与策略

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

ERP导入方法与策略
〔上〕近年来，由于因特网的盛行，造成全球市场竞争
剧烈，全球企业从早期以生产导向、营销导向到最近以
效劳为导向、顾客关系管理，
无不绞尽脑汁希望利用信息科技，提升生产效率、降低库存、减低
本钱、增加顾客响应能力、提升顾客满意度等。
企业资源规划
〔ERP〕开始于1999
年，因为企业为了解决
Y2K问题，才大量被采用。近来，由于因特网环境及技术的日渐成熟，
ERP的导入成为中、大型企业的企业骨干，被视为成为和其它企业竞争的
根底。但由于
ERP的导入是全面性的整合
〔通常是财务、生产、库存、营销、人力资源管理、研发等
〕，牵涉的层面很广，包括系统作业流程和现行作业流程的配合、系统硬件的选择、员工能力的提升与心态调适、
参谋的能力与经验及
工程的管控等等，本来
导入的过程就有相当的复杂性与困难性，再加上面临时间竞争压力，企业莫不战战兢兢。
每个企业
导入ERP时，很可能因为企业组织架构、对变革的态度及生产特性的不同而做出不同的决策，每种策略有其
时机点及威胁点的地方，通常
ERP导入的策略约略可分为三种：
逐步式〔Step by Step
〕逐步式的
导入策略主 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：ERP 人力资源管理 顾客满意度 Step 绞尽脑汁