销售部团队建设管理策略

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品牌销售团队
治理方案序言不依规矩，不成方圆
本方案旨在科学，
标准地建立品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意
开展的整体设想与具体动作，
如同两条坚实的路基支撑着销售部的
开展。方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。
方案的编写尝试
到达以下目标：
既强调全局整体性，又兼顾局部具体性
既具严厉性的权威性，又兼顾生动性和易读性
既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册
本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先
扫瞄各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解：
销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议
能够向培训与
开展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。
本方案是第一期版本，随着生意的
开展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。
M品牌销售部
CATALOG
名目第一章销售部整体概述
M品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，
到达公司营销目标，并持续推动生意
开展。销售部整体架构为
“3+3〞模式：3大硬件：SLT
〔销售领 ...

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关键词：团队建设 管理策略 销售部 Catalog 操作系统