(6.1)项目经营目标管理

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1.1 为加强开发
工程的经营管理，实现开发
工程的各项经营目标
，管理公司建立、
，并不断
改良完善工程经营目标管理体系。
1.2推行工程经营目标管理必须以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以
标准运作为根底，以提高综合经济效益为目的。
1.3明确工程所在公司责任人的义务，赋予责任人一定的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、
平安地完成工程开发工程任务。2.1工程开发立项获得批准，及土地合同签订后，
工程所在公司负责根据
工程可行性研究报告及相关评审资料，拟定具体
工程的经营目标，编制
工程整体经营
筹划书的初稿。
2.2 在
工程规划方案确定时，应对
工程整体经营
筹划书初稿进行修订、完善，编制
工程整体经营
筹划书的中间稿；在
工程开工准备工作完成时，应对
工程整体经营
筹划书进行修订、完善，编制
工程整体经营
筹划书正式稿。
2.3 结合当地市场
开展态势，在整体经营
筹划书的指导下，编制每一期
工程经营筹划书，报管理公司经营管理部后，由管理公司经营管理委员会进行审议，
并形成会议决定，
批准该期
工程经营筹划书。2.4如工程经营筹划书 ...

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关键词：经营目标 目标管理 可行性研究报告 管理委员会 可行性研究