项目管理方案

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根据工程规模和特点，我方将选派具有国家
工信部颁发证书项目经理资质和同类工程管理经验
人员担任项目经理，
并配置有同类工程技术经验
工程师担任项目总工程师，以及
选派具有丰富
项目实行经验有关项目技术人员、项目管理人员组建
项目组织机构
——“东莞市都市迅速轨道交通
R2线工程项目管理经理部”，运用项目管理
措施实行管理和施工。
协议签订，由项目经理负责和组织现场项目部
成立。项目部人员和
投入本项目项目部办公、通讯、交通等设施以及应配置
特殊工（器）具
，详见稍后章节。
1）项目管理：按照
业主指令和规定，专职负责该项目工程
实行。代表我方履行本项目
协议规定所有任务和职责。对外与业主、监理及设计单位、上级主管
共同商议，选择
实行本项目最佳方案。对内领导和协调各部门
工作。2）技术管理：按照供货
协议规定，监督所供设备
软、硬件
生产。负责本系统集成项目
技术管理工作，对本工程项目负全面技术管理责任。
负责施工技术管理工作，负责编制特殊项目
施工技术方案和作业指导书，并作好技术交底和指导
实行工作。负责制定线
缆敷设、设备安装
现场技术督导工作，协作安装施工作业
。3）生产、制造管 ...

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关键词：管理方案 项目管理 工程项目管理 作业指导书 技术管理